1.1 Успешное решение задач по развитию здравоохранения и медицинской науки, дальнейшее совершенствование лечебно – профилактической деятельности учреждений здравоохранения невозможно без улучшения подбора, подготовки и использования руководящих кадров, без создания действенного, хорошо изученного и подготовленного резерва.

1.2 Подбор резерва управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту здравоохранения Приморского края (далее – департамент) производится на должности в соответствии с номенклатурой руководящих должностей государственных учреждений здравоохранения Приморского края.

1.3 Резерв управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, призван решать не только кадровые проблемы внутри учреждений здравоохранения, но и по выдвижению на работу в вышестоящие органы здравоохранения.

1.4 Формирование резерва управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, предполагает глубокое изучение возможностей, творческого и делового потенциала кандидатов для работы на руководящих должностях в государственных медицинских учреждениях здравоохранения Приморского края.

1.5 В работе по подбору кандидатов в резерв управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, необходимо ориентироваться прежде всего на передовые, сложившиеся коллективы со стабильными, высокими показателями работы для выдвижения из этих коллективов специалистов в резерв.

1.6 В резерв управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, включаются специалисты, обладающие знаниями, опытом и личными качествами, позволяющими в короткие сроки подготовить их на соответствующую должность.

1.7 В резерв управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, включаются специалисты, из числа представленных

3.1 Формирование резерва управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, производится в два этапа. На первом этапе осуществляется изучение кандидатур. Тщательный отбор для зачисления в резерв является основным условием его высокой действенности и является основой для последующей работы с резервом.

3.2 Второй этап – зачисление в резерв и проведение мероприятий по подготовке кандидатов к занятию соответствующей руководящей должности. Зачисление работников в резерв должно проходить в установленном порядке, как и назначение на указанные должности.

3.3 В резерв управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, необходимо включать не более 2-х человек от медицинской организации.

3.4 Персональный состав резерва управленческих кадров государственных медицинских учреждений, подведомственных департаменту, ежегодно корректируется и утверждается департаментом.

4.1 На каждого работника, зачисленного в резерв управленческих кадров, заводится личное дело, оформляется специальная карта, на лицевой стороне которой вносятся данные о кандидате до зачисления в резерв, а на обратной стороне – мероприятия, проводимые по его подготовке для замещения соответствующей руководящей должности.

4.2 В индивидуальном плане каждого сотрудника, состоящего в резерве управленческих кадров, определяются организационно – методические и учебные мероприятия сроком на один год, которые необходимо провести в процессе его подготовки.

4.3 На основании индивидуальных планов составляется общий план работы с резервом управленческих кадров на предстоящий год, который утверждается руководителем медицинской организации.

4.4 В указанные мероприятия включаются:

– повышение квалификации по специальности, а также по социальной гигиене и организации здравоохранения;

– моделирование или реальное исполнение функций, соответствующих должности, в резерве управленческих кадров, на которую зачислен тот или иной кандидат (заместительство, участие в проверках, анализ состояния соответствующего раздела здравоохранения, участие в планировании и т.д.);

– подготовка материалов на заседание медицинского совета;

– участие в работе проблемных комиссий, приеме и анализе информации о практической деятельности медицинской организации;

– проверка жалоб и заявлений трудящихся по вопросам здравоохранения;

– назначение на промежуточные должности;

– участие во встречах с представителями общественных медицинских организаций.

4.5 В конце календарного года администрацией учреждения подводятся итоги по работе с резервом управленческих кадров, вносятся изменения в него, составляется план работы на следующий год. В этой связи следует провести анализ выполнения плана работы с резервом управленческих кадров и дать оценку его эффективности, как с точки зрения выполнения организационно – методической и учебной работы, так и с практической точки зрения, а также провести анализ динамики руководящих работников и числа руководящих должностей, замещенных в течение года из состава резерва управленческих кадров.

4.6 Состав резерва управленческих кадров на предстоящий год и краткая характеристика проводимых мероприятий с резервом управленческих кадров направляются в департамент здравоохранения Приморского края ежегодно до 10 июня

4.7 Руководители государственных учреждений здравоохранения Приморского края корректируют мероприятия по улучшению работы с резервом управленческих кадров, организуют периодические проверки этой работы.

4.8 Ведение анкет, составление проектов планов мероприятий по работе с резервом управленческих кадров за истекший год поручается соответствующим должностным лицам (приложение N 1).